Les Karakuri ® se présentent sous la forme de robots fiables, opérationnels et faciles d’entretien. Ces robots sont passifs et Lean, utilisant le moins de matériaux possible et empruntant l’énergie cinétique environnante. En ce sens, le développement de Karakuri Kaizen® permet de maintenir les investissements à un faible niveau, car tout le concept est frugal et économise de l’énergie. L’objectif est d’éviter les usines coûteuses et énergivores, d’éviter le gaspillage dans sa globalité.
La simplification d’une ligne de production se traduit par des gains en temps d’opération. Bien qu’il ne s’agisse pas de vitesse ou d’accomplir les tâches le plus rapidement possible. Il s’agit de rester flexible et réactif aux changements, de réduire le gaspillage et la perte de temps et de créer une ligne vraiment Lean. Cela permet en réalité d’économiser de l’argent à long terme. En utilisant un Karakuri Kaizen® au lieu d’un bras robotique lourd par exemple, nous évitons absolument tout mouvement, fonction ou étape inutile. Tout est mis en œuvre pour obtenir la meilleure qualité et le meilleur résultat final possible.
Les objectifs les plus importants que nous nous sommes fixés sont la santé et la sécurité. Le mouvement astucieux généré par la cinématique est utilisé pour créer des usines lean et vertes, qui soutiennent leur plus grand facteur : les salariés. L’ergonomie a un rôle considérable à jouer dans la conception de robots passifs, car la conception doit intégrer le facteur humain. En remplaçant les tâches pénibles par des astuces mécaniques, l’équipement peut réduire les charges lourdes et les gestes répétitifs. L’objectif est de créer un lieu de travail plus confortable pour les opérateurs. Les travaux difficiles sont ainsi minimisés, ce qui facilite les opérations et la maintenance, ainsi que la réalisation du kaizen.
De ce fait, améliorer le travail n’a jamais été aussi simple qu’avec la plateforme Karakuri Kaizen® by AIO. Chez AIO, nous visons la manière la plus sûre et la plus responsable de faire évoluer les personnes et les process.
