Takt Time ou temps de cycle : de quoi parle-t’on ?

L’amalgame le plus fréquent consiste à confondre le temps de cycle et takt time. Le temps de cycle correspond au temps nécessaire pour réaliser une opération alors que le takt time représente la demande client !

C’est malheureusement l’erreur la plus fréquente, car les 2 notions ont deux objectifs différents. Le temps de cycle s’associe aux délais de livraison et peut être mesuré avec un chronomètre par exemple…Quant au takt time ; celui-ci a bien évidemment une influence positive sur la logistique d’une entreprise ! Encore faut-il qu’il soit bien utilisé…

Le Takt Time

Le takt time représente le rythme de production nécessaire pour répondre à la demande client. En effet c’est ce dernier qui donne le rythme !

Il est calculé de la façon suivante :

Temps disponible par jour / nombre d’unités demandé par le client par jour

Le temps de cycle 

C’est la fréquence à laquelle un produit fini sort réellement de la cellule cadenceur. On rencontre souvent des processus fonctionnant à des temps de cycle plus rapide que le temps Takt. Les équipes de production ont besoin d’avoir un temps de cycle légèrement inférieur au temps takt de manière à mieux appréhender les ruptures d’approvisionnement ou défaillances de machine.

Il est important de garder à l’esprit que lorsque le temps de cycle est plus cours que le takt time, la probabilité de faire de la surproduction augmente avec un rajout potentiel d’opérateurs. Les problèmes de production sont masqués, la motivation est réduite pour en trouver les causes. 

Ajout d'un opérateur nécessaire si le temps de cycle dépasse le taktime.

Différence entre le Temps de cycle et Takt Time

Il est bon de souligner l’importance du temps dans les entreprises, et ce, qu’elles soient manufacturières ou proposant des services. Maitriser le temps offre plusieurs avantages. En effet, cela permet de respecter les délais de livraison, diminuer les coûts et la gestion des stocks, d’améliorer la productivité et d’être plus réactif…Enfin et surtout de satisfaire les clients. Le temps de cycle doit s’adapter à la demande du client mais doit être toujours inférieur au takt time. Il ne doit pas atteindre 100% du takt time. Il est en mesure d’être modifié par le temps de production afin de répondre à la demande des clients. Cet indicateur permet également de fournir des informations utiles afin d’ajuster le délai d’exécution.

Le takt time, il est souvent comparé au temps de cycle afin de comprendre le l’état actuel des capacités de production. C’est un moyen efficace pour éviter la sur ou la sous-production. Il est également utilisé pour améliorer ou restructurer les délais de production.

Les entreprises qui ont l’habitude de s’adapter à la demande du client, c’est à dire de changer régulièrement de takt time, ont l’obligation de travailler sur le temps de cycle. Ils doivent alors s’intéresser de façon très détaillée, au Work content des opérateurs, et générer des Kaizen afin de ne pas dépasser les 95% du takt Time.

Pensez donc à construire une ligne de production, qui acceptent facilement le Kaizen et qui permet de moduler facilement le temps de cycle !