Vous évoluez ? L’entreprise aussi !
Où le développement personnel en continu est le levier de la croissance de l’entreprise. Vous vous dites certainement “encore un article qui traite des méthodes de production où je vais encore avoir un historique…” Voici un problème à corriger, n’ayez pas d’appréhension, améliorez-vous, utilisez le Lean pour vous épanouir et ne plus passer à côté d’opportunités d’apprendre en croyant que vous savez déjà tout !
D’où vient cette idée ?
Alors que le monde de l’entreprise est en constante évolution et toujours en recherche de nouvelles notions et idéologies, l’une d’entre elles se démarque fortement par son concept innovant qui met en avant l’humain et qui rejette les méthodes archaïques des entreprises vieillissantes.
« Le Lean » est la combinaison subtile entre l’épanouissement personnel sur tous les plans et la réussite de l’entreprise.
Mais comment cela fonctionne ?
La mise en place de cette nouvelle méthode de travail est un alliage, à l’instar du graphène, aussi bien solide que flexible. Il repose sur un principe d’implication des acteurs sur le plan personnel. En effet, cette méthode utilise l’introspection par le biais notamment des méthodes de résolution des problèmes. S’arrêter pour penser à une solution au lieu de l’éviter ou de le contourner, sont à la base de cette évolution de l’humain et de l’entreprise. En résolvant un problème, vous ne l’aurez plus dans le futur et plus important encore, vous serez mieux formé à résoudre de manière plus rapide et plus efficace.
Le Lean ne se concentre pas uniquement sur la résolution des problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent. Cette méthode a pour objectif d’améliorer l’espace de travail et donc, la productivité, allant des bureaux de chaque personne aux problèmes organisationnels plus importants. D’ailleurs, ces problèmes majeurs ne sont pas étudiés par un unique bureau d’études mais bien par toutes les personnes de l’entreprise, peu importe le service, ce qui permet d’améliorer grandement le travail d’équipe et donc l’efficacité au travail entre les différents départements.
Quel bénéfice en tire-t-on ?
Qui dit « idéologie » au sein d’une entreprise dit « question du bénéfice et du quantifiable ». Quelle est la réelle valeur ajoutée de cette technique ? Bien que cela n’apparaisse pas aux premiers abords, la méthode du Lean est très facilement mesurable en termes de bénéfices.
Une résolution de problème dès lors qu’il se présente et la contribution de tous les protagonistes de l’entreprise à la résolution de celui-ci entraîne une amélioration en continue de tous les acteurs, contre des décisions prises dans un bureau isolé / spécialisé. Ainsi, toute personne au sein de cette démarche progresse personnellement et permet à l’entreprise de progresser puisque ces connaissances serviront à former d’autres membres de l’entreprise au travers des relations fonctionnelles.
Quelle durabilité a-t-on ?
Cette méthode qui paraît peu applicable, dans le sens où elle repose sur la volonté des travailleurs de s’améliorer en permanence et de réfléchir à leurs erreurs, est en fait très durable. Puisque dans le processus d’amélioration, tout le monde compte, la satisfaction personnelle et le sentiment d’appartenance et de réalisation sont très grands. Cela permet ainsi de susciter un intérêt fort pour le travailleur, ce qui le pousse à toujours vouloir s’améliorer et résoudre petit à petit tous les problèmes qui se présentent à lui.
Le réel avantage de cette culture d’entreprise réside dans la confiance à tous les niveaux. Cet élément est à la base de toute relation durable, que ce soit entre la hiérarchie et les travailleurs au sein de l’entreprise, ou encore entre les clients et l’entreprise. Ainsi, une construction durable en constante amélioration pouvant faire face à tout type de problème dans un temps record et sans confusion interne ne peut être que pérenne.
